教练式员工的辅导技巧
培训目标：
深刻理解什么是教练式管理义
理解激励的意义，并善用表扬去激励
亲自练习，自我计划
课程特色：
1、先进的理念结合业界的最佳实践
通过分享业界最前沿的科学的管理理念及IBM等业界管理的最佳实践，结合公司的领导力要素，为干部提供简单实用的管理模型。
2、把空洞的理念落实到动作分解，便于学以致用。
培训中应用视频、演练等方式，并提炼实用简单的行为模式，把每一个管理概念、工具落实到具体动作及具体问题，乃至到具体的“句型”。实战动作分解培训使学员能迅速吸收，并且学以致用。
3、学员高度参与，掌握更加牢固。
课堂上的互动包括针对实战案例的讨论，以及结合案例的演练。快乐的学习过程，直达人心的分享，关键环节的演练使学员深刻理解选育用留的意义并掌握相应技巧。
