六顶思考帽

参加对象：
各级经理、团队管理者、创新型团队成员、个人沟通管理技能提升需求人员
 
内容介绍：
六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智力水平的有效方法。
任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽，它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽，戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽，它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并做出结论。
 
工具作用：
提出建设性的观点；
聆听别人的观点；
从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
用平行思维取代批判式思维和垂直思维。
提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。